“6S” 現場管理模式-寧國分公司

    寧國分公司通過引入“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理模式，實現了生產作業現場的設備設施、工具物品“各就各位”；資料臺帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標識、警示標識標牌、定員定量牌、定置圖等一目了然；生產區域內所有流程、走向、標志清楚美觀，徹底杜絕了“臟、亂、差”現象，營造了人人參與創建舒適、整潔、文明工作環境的良好氛圍。

        生產車間每天堅持以“6S”管理標準進行現場管理，每個班組每周組織一次“6S”活動，加深班組人員對“6S”管理標準的認識和理解，并且對每個崗位“6S”執行情況進行考核。